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  2013年9月23日晚6点,工程公司在集团办公室五楼召开全体管理人员会议。共商发展大计,确保工程公司尽快走向完善,并进一步建立良好的沟通交流平台,共同打造和谐发展的紫光工程。
  此次会议的重点是总结工作中存在的问题和对以后工作的部署。会议上,各部长分别做了重要讲话,各项目部经理也针对各自的工作做了深刻的自我剖析。尤其对以后工作的安排,如何提高执行力,如何加强与公司及项目部间的沟通和人工费用、管理费用如何有效控制和合理安排等分别谈了自己的看法。其中第二项目部万显弢经理谈到了在木工技术上的改良问题,第五项目部张福田经理也提出了合理建议,他建议设立调度员这样一个岗位,以保障各项目部材料调配。
  最后,工程公司总经理徐英做了重要总结,部署了下步工作,并提出了工作要求,希望大家能在一周时间对现有问题整改,并如实上交进度表。他指出,尽管目前公司面临很多困难,但各部门一定要坚定信心、励精图治,做好表率工作。徐英强调,各部门领导干部要有高度的责任感、危机感,严格要求自己,提高素质,带领好各自的团队,加强管理。要有克服困难的决心,未来发展的信心,并能顶住压力,努力工作,为工程公司未来与发展多做贡献。

 


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